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Artikel: Strong Voices Interview #16: Anne Pohlmann – Head of Strategy bei Siemens Smart Infrastructure

Strong Voices Interview #16: Anne Pohlmann – Head of Strategy bei Siemens Smart Infrastructure

In dieser StrongVoices-Ausgabe hatten wir das Vergnügen, mit Anne Pohlmann, Head of Strategy bei Siemens Smart Infrastructure, zu sprechen. Sie gab uns tolle Motivationstipps, wie man seinen Karriereweg meistert, Schwierigkeiten überwindet und seine Ziele verfolgt.

ÜBER ANNE:

Anne Pohlmann begann ihre Karriere in der Strategieberatung, wo sie sich vor allem auf Wachstumsstrategien, Automotive Services und operative Due Diligences konzentrierte. Nach sieben Jahren Beratungserfahrung wechselte sie die Stelle und begann bei Siemens Smart Infrastructure zu arbeiten. Heute ist sie Head of Strategy Building Products und absolviert gleichzeitig ein Masterstudium an der ETH in Applied Technology.

"Sei neugierig und hab Freude am Lernen - dann wirst du entweder gewinnen oder lernen, aber niemals verlieren." Anne Pohlmann

UNSERE FRAGEN:

Du hast deine Karriere in der Strategieberatung begonnen und bist nun seit mehr als vier Jahren bei Siemens Smart Infrastructure tätig. Welche Faktoren waren für dich ausschlaggebend, diesen Weg zu gehen - sowohl den ersten Schritt in die Beratung als auch später den Wechsel in die Industrie?

Meine Motivation, eine Karriere in der Beratung zu beginnen, ergab sich aus meinem Interesse an einer Vielzahl von Themen. Ich war schon immer begierig darauf, Neues zu lernen. Außerdem bin ich ein sehr analytischer Mensch, daher war die Strategieberatung ein guter Einstieg, da man ein breites Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge und einen Einblick in verschiedene Branchen sowie die Unternehmenspolitik erhält. Auch wenn man als externer Berater meist eine Seitenperspektive bekommt, kann man dennoch viel über Kommunikation und Methoden lernen. Was ich an meinem Job in der Beratung immer geschätzt habe, war die Vielfalt an neuen Herausforderungen und Problemen, mit denen ich zu tun hatte. Ich habe viele Projekte durchgeführt, die immer unterschiedliche Themen und Branchen abdeckten, was ein unkonventionelles Denken erforderte, da die Umgebungen sehr dynamisch waren und es keine "Blaupause" gab, die auf alle anwendbar war.

Mit der Zeit wünschte ich mir jedoch eine längerfristige Verantwortung - sowohl für Themen als auch für Menschen. Beratung ist eher kurzlebig, man macht ein Projekt mit einem Team, und nach ein paar Monaten oder sogar Wochen wechselt man zum nächsten Projekt mit einem neuen Team. Nachdem ich das eine Zeit lang gemacht hatte, spürte ich, dass es Zeit für etwas Neues war, bei dem ich die Auswirkungen sehen würde.

Auf welche Schwierigkeiten bist du im Laufe deiner Karriere gestoßen? Wie hast du sie überwunden?

Ich habe immer nach anspruchsvollen Jobs gesucht und wurde natürlich dementsprechend mit einigen Herausforderungen konfrontiert. Letzten Endes war jede einzelne von ihnen eine großartige Erfahrung. Die meisten Schwierigkeiten, die ich vorher befürchtet hatte, erwiesen sich als recht überschaubar. Die schwierigeren waren diejenigen, mit denen ich nicht gerechnet hatte - meist zwischenmenschliche oder Führungsprobleme. Man trifft auf neue Menschen mit anderen Stärken, Bedürfnissen, Wünschen und einem anderen Hintergrund als dem eigenen, vor allem, wenn man von einer Beratertätigkeit zu einer Tätigkeit in der Industrie wechselt. Und obwohl man auf viele Dinge Methoden anwenden kann, hängen zwischenmenschliche Fähigkeiten stark von Offenheit und Erfahrung ab.

Ich persönlich versuche immer daran zu denken, dass man aus jeder Herausforderung, die sich einem stellt, etwas lernen kann. Besonders in schwierigen Situationen hilft es mir, mir vor Augen zu halten, dass ich, wenn es nicht klappt, lerne, wie ich es nicht machen sollte.

Was hat dir am meisten geholfen deinen Weg zu gehen und deine Ziele zu verfolgen? Welche Faktoren haben dich motiviert? Hattest du ein bestimmtes "Mantra"?

Für mich geht es darum, neue Dinge zu lernen und Ziele zu setzen und zu erreichen.

Ich versuche mir bewusst Zeit zu nehmen, um zu reflektieren und mir dann private und berufliche Ziele zu setzen. Normalerweise denke ich über 1-2 Ziele pro Jahr nach, die realistisch sind und mit kleinen Schritten erreicht werden können. Wenn ich im Laufe des Tages mit Schwierigkeiten konfrontiert werde, versuche ich in der Regel, etwas Positives zu finden und mich darauf zu konzentrieren, um zu sagen: "Dieser Tag war wirklich schlimm, aber hey, er hatte auch etwas Positives".

Und in Bezug auf das Lernen: Wenn ich ein Mantra habe, dann ist es wahrscheinlich: "Ich verliere nicht - entweder ich gewinne oder ich lerne".

Welche Erfahrungen hast du als Frau in einer Führungsposition in deiner derzeitigen Position als Leiterin der Strategieabteilung gemacht?

Ich kann nicht sagen, ob meine Erfahrungen sich von denen der Männer unterscheiden. In dem aktuellen Managementteam, in dem ich arbeite, gibt es mehr Frauen als in meiner Zeit als Beraterin in der Automobilindustrie ;) - und das, obwohl ich in einem sehr technisch orientierten Unternehmen arbeite.

Ich denke, es gibt Herausforderungen, die Frauen mehr betreffen als Männer, aber es gibt derzeit auch viele Chancen für Frauen. Ich persönlich versuche, mich nicht so sehr auf das Geschlecht zu konzentrieren. Eine Sache, die mich aber immer noch beschäftigt, ist die geringe Anzahl von Frauen, die in technikorientierten Bereichen studieren und arbeiten. Auch ich habe mich angesichts der geringen Frauenquote zunächst gegen ein technikorientiertes Studium entschieden, obwohl ich mich schon immer für diesen Bereich interessiert habe. Diese Entscheidung habe ich im Nachhinein bereut - vielleicht nicht bereut, weil ich trotzdem meinen Weg gefunden habe, aber ich dachte oft, ich hätte etwas Technischeres studieren sollen. Zum Glück ist es nie zu spät, etwas Neues zu lernen, und so mache ich zurzeit einen Master an der ETH in Angewandter Technologie, um technische Grundlagen für Nicht-Techniker zu erwerben. Das ist eine tolle Chance, und ich persönlich finde es wichtig, sich für technische Themen zu interessieren, da wir zunehmend von der Technik beeinflusst werden.

Wie bringst du Arbeit und Privatleben unter einen Hut?

Wenn ich ganz ehrlich bin, war die Arbeit schon immer ein wichtiger Teil meines Lebens. Ich habe immer nach Jobs gesucht, die mich motivieren, an denen ich wachsen kann und die ich mit echtem Interesse und Begeisterung ausüben kann.

Dennoch muss ich sagen, je älter ich werde und je mehr Zeit ich im Berufsleben verbringe, desto mehr achte ich auf eine vernünftige Work-Life-Balance. Mein Arbeitstag besteht hauptsächlich aus Besprechungen, E-Mails und Gesprächen. Da sich vieles davon in einer virtuellen Umgebung abspielt, wurde mir klar, dass ich einen Ausgleich in der "realen Welt" brauche, und ich hatte das Glück, vor ein paar Jahren meine private Leidenschaft im Tangotanzen zu finden. Das ist in der Tat ein wichtiger Baustein, um ein gutes Gleichgewicht in meinem Leben zu finden. Außerdem nehme ich mir auch bewusst Auszeiten, in denen ich keine E-Mails und Nachrichten lese und mir stattdessen Zeit für Sport, meinen Partner, Familie und Freunde nehme. Aber das musste ich irgendwie lernen, mir eine Auszeit von der Arbeit zu nehmen und sie mit anderen Aktivitäten zu verbringen - das kann ich jetzt besser als zu meiner Zeit in der Beratung.

Wenn du jungen Frauen, die am Anfang ihrer beruflichen Laufbahn stehen, einen Ratschlag geben könntest, wie würde dieser lauten? Welchen Tipp hättest du dir damals gewünscht?

Ich habe über dieses Thema nachgedacht und hier sind meine Favoriten:

  1. Lass dich nicht von Ängsten aufhalten - Angst kann etwas Gutes sein, aber manche sind dazu da, um überwunden zu werden.
    Gestehe dir ein, was du brauchst, und verfolge es dann - denn niemand sonst wird es für dich tun.
  2. Konzentriere dich auf deine Stärken - sowohl auf die eigenen Stärken als auch auf die der anderen. Das war für mich sehr wichtig, besonders nach der Beratung, denn in diesem Arbeitsumfeld wird man ständig an einem sehr hohen Standard gemessen. Und man wird immer diese Lücke dazwischen haben. Ich denke, es ist viel wichtiger, sich auf die Stärken zu konzentrieren - auf die eigenen und die der anderen - und auch durch Stärken zu führen, um sie weiter zu fördern. Frage dich: Wo sind meine Stärken, wo sind die Stärken der anderen? Wo kann ich das nutzen? Ich denke, das hilft auch sehr, wenn es um die Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen geht.
  3. Mache dir die Neugier zu eigen und finde Freude am Lernen - denn die Fragen, die du dir vielleicht nicht zu stellen trauen, sind oft auch die, auf die andere neugierig sind, sich aber auch nicht zu fragen trauen.
  4. Suche dir Mentoren, die dir auch unangenehme Wahrheiten sagen - Ratschläge, die sich im ersten Moment nicht gut anfühlen, sind oft die wertvollsten. Ich glaube, nichts hindert mehr am Lernen als ein Mentor oder ein Chef, der nur das sagt, was er glaubt, dass man hören will.

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