ÜBER SANDRA:

„Wenn das Schiff schaukelt und alle sagen, es wird nicht klappen, ist Positivität kein Zeichen von Naivität, sondern von Führungsstärke.“ - Sandra Babel

UNSERE FRAGEN:

Was braucht es deiner Meinung nach, um Frauen in deiner Karriere besser zu unterstützen?

Ich kann dir sagen, was es braucht, und ich kann dir sagen, wo wir noch nicht so weit sind: Es gibt noch so viel ungenutztes weibliches Talent – und noch so viele Klischees und Vorurteile! Wenn ich zum Beispiel über die weiblichen Talente spreche, die ich unterstütze, bekomme ich manchmal Fragen wie „Warum unterstützt du sie, hast du keine Angst, dass sie eines Tages deine Rolle übernehmen könnte, und was machst du, wenn jemand, den du beförderst, besser ist als du?" Meine Antwort ist: „Nun, das ist großartig! Ich werde buchstäblich anhalten, sie anfeuern und schreien: ‚GO GO GO‘, die Speed Lane gehört ganz dir! Schließlich geht es bei der Führung darum, die nächste Generation von Führungskräften aufzubauen, und mein Vermächtnis wird sein, dass ich mit einem breiten Lächeln sagen kann „Natürlich ist sie großartig und ratet mal, wer sie dorthin gebracht hat?“ Außerdem sage ich das vielleicht manchmal gar nicht, sondern sage stattdessen einfach, dass sie einfach großartig ist 10+ Jahre Erfahrung oder 100 % passende Fähigkeiten. Wenn ich also ein Senior-Profil für eine Rolle einstelle, achte ich auf das Potenzial dieser Person für die nächste Stufe, und man hört mich vielleicht Dinge sagen wie „Sie ist Partnermaterial, sie wird irgendwann eine Partnerin sein, und wenn wir sie jetzt nicht einstellen, haben wir vielleicht keine Chance, sie später in ihrer Karriere einzustellen“. Frauen werden anders bewertet als Männer, wenn es um die höheren Positionen geht und viele Frauen fühlen sich möglicherweise aufgrund von Erfahrung und „bewiesenen“ Fähigkeiten im Vergleich zu Potenzial beurteilt. Manchmal fallen sie aus der Beförderungsliste, basierend auf „Sie ist noch nicht da / zu jung / sie kann noch x Jahre warten“ oder „Wir haben dieses Jahr nicht genug Plätze, um sie in Betracht zu ziehen“. Eigentlich stimmt das nicht – und ja, das will man nicht hören – aber andere Kandidaten wurden für Beförderungen oder für diese neue Rolle in Betracht gezogen. Die Wahrheit ist, es gibt immer Slots, Positionen und neue Jobs. Wenn du nicht berücksichtigt wurdest, könnten andere Probleme auftreten. Die eigentliche Frage ist also, wie du wahrgenommen wirst, wie du sicherstellst dich zu positionieren und dass du Sponsoren und Trainer findest, die dich auf die nächste Stufe bringen. Frauen müssen diese Diskussionen mit ihren Mentoren, Chefs und Sponsoren proaktiv vorantreiben!

Wie bist du dahin gekommen, wo du heute bist? Kannst du uns etwas über deine Reise erzählen?

Bevor ich in die Beratung eingestiegen bin, habe ich für einen Verlag gearbeitet – etwas, was ich schon immer machen wollte. Am Ende bin ich nach 6 Monaten gegangen, weil es einfach schrecklich war. Dann bin ich in die Werbung gegangen, das war superkreativ mit tollen Leuten, aber auch mit einem Chef, der mir mal – nur halb im Scherz – gesagt hat: „Schau mal, dein Job ist es, hübsch auszusehen und die Pappe zu halten.“ Daher auch nicht wirklich das was ich gesucht habe. Durch Zufall wurde ich zu einem Vorstellungsgespräch für einen Beratungsjob eingeladen, zu meiner großen Überraschung hatte ich am Ende ein langwieriges Assessment Center überstanden und wurde aus einem Haufen von - aus meiner Sicht - viel besser qualifizierten Kandidaten mit relevanten Fähigkeiten und Erfahrungen ausgewählt. Aber jemand hat das Potenzial in mir gesehen und ich habe den Job bekommen. Nachdem ich in einem Hardcore-IT- und Banking-Umfeld angefangen hatte, das mich gelehrt hat, eine Wachstumsmentalität zu entwickeln, habe ich endlich meinen Groove gefunden und das Lernen als meine Schlüsseleigenschaft definiert. Trotzdem habe ich Jahre gebraucht, um meine Position, meinen USP zu definieren und für meine Fähigkeiten und mein Talent einzutreten – und das tue ich noch heute! Als ich jünger war, hätte ich nie gedacht, dass es helfen würde, ein strukturierter Problemlöser zu sein, eine starke Can-Do-Einstellung und Neugierde zu haben, aber ich entdeckte, dass dies wirklich das ist, was mich ausmacht und umreißt, was ich gut kann: strukturieren, verwalten , und Entscheidungen treffen. Rückblickend denke ich, dass Karriereplanung NICHT das ist, was ich gemacht habe, auch wenn es von außen vielleicht so aussieht. Was es wirklich waren, waren viele Zufälle und – viel wichtiger – Gelegenheiten zu ergreifen, wenn sie auftauchten, und das Beste daraus zu machen.

Wie war der Aufstieg in der Beratung für dich? War das schwierig?

Ich blieb mehr als 20 Jahre in meinem Beratungsjob und habe mehr erreicht, als ich mir je erträumt hatte – aber es war auch eine Reise, auf der ich immer wieder neu definierte, wohin ich gehen und was ich erreichen wollte. Und Rückschläge gehören natürlich dazu! Als ich meinen ersten Versuch unternahm, in die Managerränge befördert zu werden, wurde ich nicht befördert. Ich konnte es gar nicht glauben - ich wurde nicht befördert!!! Ich war enttäuscht, hinterfragte meine Berufswahl und dachte darüber nach, weiterzumachen – wochenlang war ich am schmollen! Im Nachhinein würde ich sagen, dass meine Sorge, es nicht zu schaffen, völlig irrelevant war – ich bekam diese Beförderung 6 Monate später. Daher war die gelernte Lektion wirklich, dass deine Zeit kommen wird, und du wirst bereit sein und dann wird es funktionieren – wenn du den Mut aufbringst, deinen Weg zu definieren und zu sagen, was du erreichen willst. Wenn man jünger ist, merkt man irgendwie nicht, dass es wichtig ist, sich zu äußern, sich sichtbar zu machen und an seinem Netzwerk zu arbeiten – denn wer nicht wahrgenommen wird, kommt nicht voran.

Gibt es einen Ratschlag, den du Frauen im Laufe deiner Karriere gerne mit auf den Weg geben würdest?

In den letzten Jahren hatte ich das Vergnügen, viele Frauen auf ihrem Karriereweg in verschiedenen Rollen zu unterstützen und zu coachen, und ich habe einige von ihnen in sehr hohe Positionen befördert. Ein Ratschlag, den ich mit ihnen teilte, war, mutig und positiv zu sein – die Zweifel und Unsicherheiten, die du vielleicht hast, solltest du nicht mit deinem Chef oder anderen Stakeholdern teilen. Wenn du Gedanken wie „Ich weiß nicht, ob ich bereit bin“, „Ich habe das noch nie zuvor gemacht“ oder „Ich mache mir Sorgen“ mitteilen, könntest du dich selbst in eine schwache Stelle bringen. Die Adressaten dieser Bedenken, hauptsächlich Männer, könnten denken: „Okay, dazu ist sie noch nicht bereit, dann sollten wir sie nicht für diese Beförderung / diesen nächsten Schritt / in einer solchen Rolle vorschlagen, es hat keinen Sinn, weil sie will das nicht wirklich."